01
建設業A社｜組織風土改革
- 課題
- 不祥事が相次ぎ、抜本的な対策が急務だったが、有効な対策が見いだせなかった。
- 取り組み
- 状況を分析したところ、組織の構造的な改革（組織風土改革）が必要だという結論に至った。そこで選抜メンバーによる対話型の戦略会議を重ね、改革シナリオを策定して経営層を動かす取り組みを数年にわたって実施した。
- 成果
- 経営層と社員の信頼関係が生まれ、階層・部門の壁を越えた対話の文化が醸成された。
CASE STUDIES
実績・お客様の声
幅広い業界での組織開発の取り組みを、匿名の事例としてご紹介します。
INDUSTRIES
支援実績
幅広い業界の組織開発を支援してきました
個別会社名は機密保持契約の関係で非公開にしております。官庁、自治体から金融、製造、情報、通信、建設、流通など幅広く御支援させていただいております。
- 官庁
- 自治体
- 機構
- 外郭団体
- 銀行
- 証券
- 生保
- 損保
- 建設
- 製薬
- 化学
- 食品
- 精密機器
- 工作機械
- 流通
- 商社
- IT 他
CASES
事例
守秘義務の観点から個社名は伏せ、業界での表記としています。
02
製造業B社｜次世代リーダー育成
- 課題
- 次世代リーダーの育成が進まず、幹部候補の層が厚くなっていなかった。
- 取り組み
- 毎年、若手リーダー候補者10名による社内改革プロジェクトを実施し、部署も年齢も異なるメンバーで会社の将来を描いた。
- 成果
- メンバーのリーダーシップが開発され、幹部候補生として成長した。
03
エネルギーC社｜将来事業・戦略策定ワークショップ
- 課題
- 10年後の将来事業を描き、変革の方向性を組織で共有する必要があった。
- 取り組み
- 各支社の部課長が参加する2泊3日の戦略策定ワークショップで、現状把握・将来ビジョン・シナリオ策定を行った。
- 成果
- 施策を中期経営計画に盛り込み、各部門が連携して実践につなげた
VOICES
お客様の声
01
柔軟な対応による中長期的な支援のおかげで、会社組織が変わることができた
02
30年間で最高の研修を実施していただき、人生が変わったというメンバーが続出した
03
主体性と自主性を重視したリードのおかげで達成感を味わうことができた
